Почему стратсессии не работают
И что делать вместо них
А ещё мы делимся новостями рынка, индустриальными трендами, рассказываем о проектах и коммуникациях в нашем Telegram-канале.
Типичный сценарий "стратсессии"
Загородный дом.
20–50 человек.
Флипчарты, стикеры, внешний фасилитатор.
20–50 человек.
Флипчарты, стикеры, внешний фасилитатор.
На выходе:
Через месяц:
Проблема не в людях.
Проблема в формате.
- видение на 5 лет и план на год
- список инициатив и ответсвенных
- ощущение вовлечённости
Через месяц:
- реализация не дает результатов на рынке
Проблема не в людях.
Проблема в формате.
Что должна делать стратегия
- рынок изучен, индустрия и экономический климат изучены вдоль и поперек,
- альтернативы разобраны,
- ограничения признаны,
- часть инициатив осознанно отброшена.
Что делает стратсессия
- Выравнивает контекст участников,
- Планирует операционную эффективность,
- "Генерация идей" на субъективных данных.
Наш подход: Проектирование стратегии
Мы не «генерируем идеи».
Мы помогаем сделать обоснованный выбор на основе состояния экономики, индустрии, рынка и ваших индивидуальных возможностей.
Мы помогаем сделать обоснованный выбор на основе состояния экономики, индустрии, рынка и ваших индивидуальных возможностей.
До
Один человек (или 2–3) готовит полноценный аналитический документ:
- Исследование состояния индустрии и рынка
- Анализ ситуации
- несколько реальных стратегических альтернатив,
- аргументы и риски,
- предварительную рекомендацию.
На встрече (4 часа)
Мы обсуждаем:
Формат — критика и проверка из контура участника
- Ключевые развилки;
- Слабые места логики;
- Альтернативные сценарии.
Формат — критика и проверка из контура участника
После
- Решение принимает лидер
- Фиксируется логика выбора
- Формируется ограниченный план проверки на практике
Альтернативный формат: красная команда
Если стратегия уже есть, но в неё не слишком верят.
Группа работает как оппонент:
Цель — сломать стратегию, а не поддержать автора.
Если стратегия выживает — с ней можно идти в реализацию.
Группа работает как оппонент:
- «Почему инвестор не вложится?»
- «Как вас атакует конкурент?»
- «Каких компетенций не хватает в компании?»
- «Какие процессы не позволят реализовать замысел в такой срок?»
- «Почему инвестиции не дадут планируемой ценности?»
Цель — сломать стратегию, а не поддержать автора.
Если стратегия выживает — с ней можно идти в реализацию.
Актуальность формата
- Подходит, если:
- вы в точке неопределённости, роста или тупика;
- нужно выбрать между несколькими направлениями;
- цена ошибки высокая;
- хочется работать за результат.
- Не подходит, если:
- нужна «вовлекающая сессия»;
- решение уже принято и требуется легитимация;
- хочется "видение" без отказов и конфликтов.
Что вы получаете на выходе
- Чёткий анализ ситуации, ваши возможности и ограничения при текущей конфигурации рынка
- Документ, с которым можно идти в реализацию, инвестиции или пилоты
- Набор реализуемых альтернатив
- Понимание, что именно мы не делаем — и почему
- Зафиксированный стратегический выбор
Почему мы так работаем
Я много раз была по обе стороны стратегических сессий — от стартапов до корпораций.
Как участник, как фасилитатор и как консультант.
Если цель — выровнять контекст между автономными отделами и сотрудниками и повысить операционную эффективность внутри компании -
фасилитационная или стратегическая сессия действительно может быть хорошим инструментом.
Но если задача — создать стратегию, которая:
Мы опираемся на практики ведущих бизнес-школ и консалтинга,
соединяя исследования, аналитическую работу и людей,
которым эту стратегию дальше реализовывать — и, в идеале, получать от этого результат и удовольствие.
Как участник, как фасилитатор и как консультант.
Если цель — выровнять контекст между автономными отделами и сотрудниками и повысить операционную эффективность внутри компании -
фасилитационная или стратегическая сессия действительно может быть хорошим инструментом.
Но если задача — создать стратегию, которая:
- поможет компании вырасти,
- позволит продлить финансовую устойчивость и эффективно использовать инвестиции прошлого,
- учитывает изменение ландшафта рынка и бизнеса,
Мы опираемся на практики ведущих бизнес-школ и консалтинга,
соединяя исследования, аналитическую работу и людей,
которым эту стратегию дальше реализовывать — и, в идеале, получать от этого результат и удовольствие.
Если вам нужна стратегия, а не стратсессия — давайте поговорим.
